Kernprozess - Produktionsplanung


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Weitere Managementthemen in diesem Kontext:

 

 

Erfahren Sie mehr über diesen Unternehmensprozess:

Prozessinformationen:

Verbindliche Anforderungen (gesetzliche- & behördliche Anforderungen / Kundenanforderungen)

Prozessrisiken (Risiken und Chancen) - Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement:

Umweltmanagement:

Energiemanagement:

Arbeitssicherheitsmanagement:

IT-Sicherheitsmanagement:

Laboratorien:

Social Compliance:

IST-Situation:

  • Übernehmen Sie die aufgeführten potentiellen Risiken und definieren Sie nun, ob diese Risiken bei Ihnen im Unternehmen auftreten können bzw. eventuell bereits abgesichert sind
  • Definieren Sie die derzeitig etablierten Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen
  • Bewerten Sie die Risiken z. B. mit der FMEA-Methode

Planung:

  • Definieren Sie einen Maßnahmenplan, um die derzeitigen Risiken abzumildern bzw. zu beseitigen („Chancen“)
  • Beachten Sie die Wirksamkeitsprüfung getroffener Maßnahmen
  • Die veränderte Situation stellt nun die neue Ist-Situation dar

Notwendige Umsetzung

Qualitätsmanagement:

Umweltmanagement:

Energiemanagement:

Arbeitssicherheitsmanagement:

IT-Sicherheitsmanagement:

Laboratorien:

Social Compliance:

Prozessstruktur

Input:

Output:

Wechselwirkungen:

Ressourcen:

Prozessablauf

 

Prozesskennzahlen

Mitgeltende Unterlagen

Turtle-Modell

Input:

Womit?

Mit Wem?

Kennzahlen:

Dokumente:

Risiken:

Output:

Prozessoptimierung