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Wir freuen uns auf Ihren Kontakt - E-Mail: info@wirtschaftsperformance.com / Telefon: (+49) 06781-6685200

Abteilung - Produktion

WP-IMS-2175-a.jpgInformationen:

  • Ziel und Zweck:

    • Ziel dieser Abteilung ist es, die Produktion zu planen und terminkonform nach Produktionslenkungsplan Bauteile zu fertigen

  • Verantwortung:

    • Leitung Produktion

  • Ausführende Mitarbeiter:

    • Produktionsmitarbeiter

  • Mitwirkende:

    • Produktionsplanung

    • Qualitätssicherung

  • Information an:

    • Vertieb

    • Lager / Logistik

    • Arbeitsvorbereitung

    • Geschäftführung

Aufgaben:

  • Durchführung der Produktion gemäß Produktionslenkungsplan

  • Beachtung der persönlichen Sicherheit der Mitarbeiter

Relevante Prozesse

  • Arbeitsvorbereitung

  • Lager

  • Logistik

  • Instandhaltung

Verbindliche Anforderungen (gesetzliche- & behördliche Anforderungen / Kundenanforderungen)

  • Stand der Technik

  • Arbeitssicherheitsgesetz

  • siehe Produktionslenkungs- und Prüfplan

  • Lieferabrufe

Abteilungsrisiken (Risiken und Chancen)

Qualitätsmanagement:

  • Falsch produzierte Teile

  • Missachtung des Produktionslenkungsplans

  • Missachtung der Prüfvorgaben

  • Nicht kalibrierte und freigegebene Prüfmittel befinden sich im Umlauf

  • Missachtung des Prozesses "Lenkung fehlerhafter Teile"

  • Nicht qualifizierte Mitarbeiter

  • Kontamination der Produkte wegen mangelnder technischer Sauberkeit

Umweltmanagement:

  • Nichteinhaltung der gesetzlichen und behördlichen Vorgaben

  • Nichtqualifizierte Mitarbeiter

  • Mangelhaftes Gefahrstoffmanagement

  • Keine umweltgerechte Entsorgung von Produktionsabfällen

  • In der Produktion werden umweltgefährdende Stoffe eingesetzt

  • In der Produktion können umweltgefährdende Stoffe freigesetzt werden

Energiemanagement:

  • Nicht qualifizierte Mitarbeiter

  • Unnötiges Waermlaufen bzw. Nachlaufen von Maschinen - Standby-Betrieb

  • Gleichzeitiges Anfahren mehrerer Anlagen erzeugt Spitzenlasten

  • Keine bzw. unzureichende Messdatenerfassung im HInblick der verbrauchten Ressourcen (Energieeinsatz)

  • Keine Sicherstellung einer unterbrechungsfreien Stromversorgung

  • Das Hallentor bleibt bei jeder Jahreszeit unnötig offen

  • Hohe Heizkosten in der Produktion für Montagearbeitsplätze

  • Keine effiziente Auslastung der Maschinen

Arbeitssicherheitsmanagement:

  • Nichteinhaltung der gesetzlichen und behördlichen Vorgaben

  • Nichtqualifizierte Mitarbeiter

  • Maschinen sind ohne CE-Konformität im Einsatz

  • Mitarbeiter setzt Sicherheitseinrichtungen der Maschine außer Kraft

  • Mitarbeiter fasst in die Maschine und es kommt zu eienm Unfall

  • Mangelhaftes Gefahrstoffmanagement

  • Keine Gefährdungsbeurteilung am Arbeitsplatz

  • Keine Maschinenbetriebsanweisungen vorhanden

  • Mitarbeiter verfügen nicht über notwendige Führerscheine (Kran, Stabler, ...)

  • Fluchtwege sind zugestellt

IT-Sicherheitsmanagement:

  • Keine Mandantentrennung bei der Fertigung von Prototypenteilen

  • Nicht qualifizierte Mitarbeiter

  • Jeder könnte unbemerkt in die Fertigung laufen und Teile entnehmen

  • Die Produktionsanlagen sind nicht gegen äußere Cyberattacken geschützt

  • Maschinenparameter könnten durch unbefugtes Mitarbeiter verändert werden

Laboratorien:

  • Die definierten Prüfpläne umfassen nicht alle relevanten Merkmale des Produktes

  • Nicht qualifizierte Mitarbeiter

  • Unzureichender Schutz der Referenzmuster

  • Nicht kalibrierte und freigegebene Prüfmittel befinden sich im Umlauf

  • Keine Referenzmuster vorhanden

Social Compliance:

  • Nichtbeachtung der Social Comliance bei eigenen Mitarbeitern bzw. Dritten

IST-Situation:

  • Übernehmen Sie die aufgeführten potentiellen Risiken und definieren Sie nun, ob diese Risiken bei Ihnen im Unternehmen auftreten können bzw. eventuell bereits abgesichert sind

  • Definieren Sie die derzeitig etablierten Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen

  • Bewerten Sie die Risiken z. B. mit der FMEA-Methode

Planung:

  • Definieren Sie einen Maßnahmenplan, um die derzeitigen Risiken abzumildern bzw. zu beseitigen („Chancen“)

  • Beachten Sie die Wirksamkeitsprüfung getroffener Maßnahmen

  • Die veränderte Situation stellt nun die neue Ist-Situation dar

Notwendige Umsetzung

IT-Sicherheitsmanagement:

  • Notfallpläne sind als physische Kopie vorzuhalten

  • Gemäß IATF muss in Notfallplänen die Cybersicherheit Berücksichtigung finden

  • Berücksichtigung der Cybersicherheit im Rahmen der Anlagen-, Werk- und Produktionsprozessplanung

  • Anlagensicherheit gemäß Betriebssicherheitsverordnung im Hinblick der Cybersicherheit beachten

  • Sicherstellung der Integration von Messberichten 

    • Z. B. Plausibilitätsabfragen, Revisionssicherheit

  • Kontrollmechanismus zur Kontrolle auf Manipulationen der Anlagen  

    • z. B. Kontrolle über die Arbeitsvorbereitung und der Nachweis mit einer entsprechenden Checkliste

  • Klassifizierung der im Umlauf befindlichen Dokumente

  • Identifizierung der Assets im Produktionsbereich

  • Bewertung der eingesetzten Dienstleiter im Hinblick der Informationssicherheit (Klärung wer erhält welche Informationen)

  • Werden Zeichnungen an externe weitergeleitet, so sind aus Kundenzeichnungen stets eigene neutrale Zeichnungen zu erstellen

  • Es wird empfohlen zu prüfen, inwieweit die Hallentüren gegen unbefugten Zutritt gesichert werden können. (z. B. nach Produktionsende werden durch den Werkschutz bzw. durch den Schichtleiter alle Türen abgesperrt / Alternativ elektronische Schlösser einbauen)

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